2024年7月30日至31日,厦门倍特立科技集团(以下简称“厦门倍特立”)在集团总部召开以“发之以勇,守之以专,达之以强”为主题的2024年度年中经营管理会议。集团全体管理层参加本次会议(部分为线上参会),全面总结公司上半年经营情况,进一步认清当前形势、坚定信念,精准部署下半年重点工作,以期全力推动公司实现质的提升和年度经营目标的稳健增长。

  会议伊始,厦门倍特立七月轮值主席吴总致辞表示,任何企业驱动业绩增长都离不开战略、营销、结构、激励、制度和文化六大驱动因素的协同作用。他结合当前市场形势和企业情况,就企业核心竞争力的提升、构建难以模仿的生态系统与组织、员工与团队的自我学习力的提升、跨部门高效协同服务、内外流程优化与再造、企业文化等方面提出一系列深刻且具体的问题,引导大家进一步思考,共同为集团发展献计献策。

  吴总表示,实现目标仅有努力与决心远远不够,还须不断拓宽视野,创新理念,制定长远规划与长效机制,才能确保集团在未来的发展中走得更稳、更远。

  随后,各部门负责人围绕2024年上半年部门工作情况,总结了工作成绩及工作亮点,梳理了存在的问题和不足之处,并就高效高质完成下半年的经营目标提出具体的行动方案。

  会上,各部门负责人开展积极务实的交流探讨,坚持以服务客户、促进公司经营目标的实现为导向,深入剖析公司及部门目前存在的深层次、机制性、普遍性问题,为促进各部门高效协同及企业发展建言献策。

  厦门倍特立董事长韦董就上半年公司经营目标完成进度、亮点工作、国内外市场变化等方面进行了全面点评,强调经营策略、营销策略与管理效能对公司未来发展的重要性。

  针对下半年的经营方向和目标任务,韦董提出了公司发展的三大战略方向,要求各部门的规划思路与公司整体战略紧密相扣,并就各部门的经营管理提出了几点关键性要求:

  一、全员营销,共筑经营。各部门要根据公司既定的经营目标,多措并举强化“全员营销”,要求全公司各部门树立经营意识,以经营指导管理。

  二、协同作战,共创共赢。各部门间需要更加紧密的配合协作,促进信息共享与资源整合,确保集团在面对市场挑战时能够迅速响应,形成合力,共创佳绩。

  三、深化预算管理,精细掌控经营。通过精细化的预算管理,各部门需要更清晰地了解自身收支状况,合理规划资源分配,确保经营目标的顺利实现。

  四、强化数字化转型建设。要求各部门持续加大在数字化建设的投入,赋能生产运营、激发创新能力、优化服务体验,从而全面提升企业的核心竞争力,为集团的长远发展奠定坚实基础。

  发之以勇,守之以专,达之以强。此次年中会议是对厦门倍特立上半年工作的全面回顾与总结,更是对下半年目标达成的一次思考与规划。期冀全体倍特立人以此次会议精神与内容为指引,紧密团结在集团战略目标的旗帜下,为集团的年度目标达成贡献心力和智慧,共同开创集团高质量发展篇章。